Pourquoi faire appel au management de transition ?

Faire appel au management de transition

Le monde du travail connaît depuis quelques années une évolution et une transformation importante. Les mentalités dans le monde changent progressivement et l’arrivée sur le marché du travail de la nouvelle génération bouleverse les codes. La France ne fait pas exception. Les besoins de reconnaissance et d’autonomie deviennent de plus en plus importants toutes générations confondues. Depuis quelques décennies, le management de transition apporte une réponse concrète aux besoins des salariés, aux personnes en recherche active aspirants à une autre vision du travail, mais aussi et surtout aux besoins des sociétés.

Du point de vue de l’entreprise, le management de transition est la réponse rapide à une situation problématique, apportée par une ressource expérimentée et qualifiée pour une période donnée et limitée dans le temps. Pour le manager de transition, c’est l’opportunité de mettre en avant un savoir faire et des compétences précises dans différents secteurs d’activité. C’est également la possibilité d’intervenir dans de multiples secteurs et également avoir le choix dans ses missions.

Les entreprises font appel au management de transition dans des situations particulières que l’on peut regrouper autour de trois grands axes. Tout d’abord, lors de projets de transformation afin d’améliorer la compétitivité et la productivité ou d’accompagner le développement d’une activité. Il s’agit clairement de situations comme par exemple l’intégration de nouvelles technologies, une restructuration, la création d’un service, un déploiement à l’étranger, un changement de stratégie, un rachat d’entitée ou encore une entrée en bourse.

Ensuite, le management de transition dite management relais consiste en une demande importante des entreprises. Il s’agit d’un remplacement ponctuel afin de régler une urgence managériale ou la création de poste. Et enfin, la situation la moins agréable, lorsque l’entreprise est en crise, en retournement de situation ou encore qu’elle va cesser en partie ou en totalité son activité.

CapexFi, cabinet de management de transition en finance, a placé plusieurs managers de transition dans toutes ces situations. Ce qu’il est important de retenir, même si la situation est compliquée, le management de transition est là pour accompagner au mieux l’entreprise dans sa transformation. Il s’agit d’hommes et de femmes qui vont faire tout leur possible pour sauver des emplois et surtout relancer l’activité de l’entreprise.

De manière générale, les sociétés qui font appel au management de transition sont les grands groupes et les ETI à environ 70%. Le reste représente la part des PME, mais aussi des start-ups.

La durée d’une mission varie en fonction de plusieurs critères. De la nature du projet, du budget alloué, de la spécificité de la mission. Elle varie en moyenne en 4 à 9 mois, mais elle peut être plus courte lors des missions “flash” voire beaucoup plus longue (jusqu’à 18-24 mois) suivant les secteurs.

Chez CapexFi, les managers de transition effectuent en général des missions de 6 mois. Cela permet de mettre en place un logiciel, de créer un service ou de remplacer une salariée partie en congé maternité par exemple.

Même si traditionnellement, le management de transition est réservé au top management (directeur général, directeur des ressources humaines, directeur des systèmes d’informations ou directeur administratif et financier), la tendance est à l’ouverture des profils. En effet, de plus en plus de poste de middle management sont concernés.

Les avantages qui apparaissent immédiatement lorsque l’on parle de management de transition sont plutôt d’ordres pratiques. L’entreprise dispose d’une ressource immédiate, expérimentée et opérationnelle qui n’a pas à entrer dans les éventuels conflits internes et jeux de pouvoirs. Le but principal est de délivrer une prestation de qualité qui répond aux problématiques contextuelles de l’entreprise à travers l’expertise d’un manager de transition.

CapexFi intervient depuis 3 ans dans l’univers du management de transition et exclusivement dans les fonctions de la finance opérationnelle. Elle accompagne aussi bien les entreprises que les managers de transition qu’elle place en mission. Le suivi revêt une importance capitale afin de pouvoir s’assurer que le manager de transition est bien dans son poste, que la fiche de mission correspond bien à la réalité du terrain.

Bien que le métier de manager de transition soit assez récent en France, il existe déjà des formations certifiantes qui permettent de former, avec une sélection à l’entrée, des managers de transition et ainsi leur fournir une méthodologie et les outils pour les accompagner dans leurs futures missions. L’IFMT (Institut de Formation au Management de Transition) participe à la professionnalisation du métier. Les cours sont dispensés par des personnes qui sont ou ont été manager de transition.

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CapexFi, cabinet de management de transition et de recrutement de profils financiers, travaille avec un vivier de managers de transition et de talents sélectionnés selon des valeurs et une éthique propre.  Si vous avez besoin de recruter un manager de transition spécialisé en finance pour vos équipes ou vos projets, ou si vous souhaitez plus d’information sur ce sujet passionnant, n’hésitez pas à nous contacter, nous serons heureux de vous aider.

En tout cas, nous n’avons pas fini d’en entendre parler.

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