Le manager de transition Finance, l'expert pour renforcer vos directions financières.
CapexFi met à votre disposition un manager de transition finance, issu de son vivier d’experts financiers indépendants et expérimentés, capable d’intervenir rapidement sur vos enjeux critiques.
Que vous recherchiez un Directeur Administratif et Financier de transition (DAF de transition), un Directeur Comptable de transition, un Directeur du Contrôle de Gestion de transition, un Directeur Trésorerie et Financements de transition ou encore un Responsable Financier de transition (RAF de transition), un Chef Comptable, un Contrôleur de Gestion ou un Chef de projet SI Finance, nous vous apportons une solution adaptée et immédiatement opérationnelle.
Nos managers de transition en finance, rigoureusement sélectionnés et hautement qualifiés, interviennent à tous les niveaux :
➡️ Top Management pour piloter la stratégie financière et assurer la continuité de direction,
➡️ Middle Management pour encadrer les équipes et structurer les process,
➡️ Expertise opérationnelle pour traiter des sujets techniques ou urgents.
Une expertise sectorielle large
Nos managers de transition finance sont des experts financiers qui possèdent une expertise avérée et une polyvalence sectorielle. Ils opèrent dans tous les secteurs d'activité (industrie, services, transport, distribution,...) et accompagnent tous types d'entreprises, des Start-ups aux Grands Groupes en passant par les PME et les ETI.
Notre réseau de managers de transition finance couvre l'ensemble du territoire national, et certains profils sont également disponibles pour des missions internationales.
Leur capacité d’adaptation et opérationnelle leur permettent d’intégrer rapidement vos équipes et de répondre à vos objectifs financiers.
Vous avez besoin d’un renfort temporaire, d’un remplacement urgent, d’une compétence spécifique ou d'une expertise pointue pour un projet stratégique ?
Contactez-nous pour discuter de vos besoins et comment un manager de transition finance peuvent répondre à vos besoins spécifiques et contribuer à atteindre vos objectifs financiers. Nous vous aiderons à trouver la meilleure solution managériale adaptée à votre entreprise et trouver le manager de transition finance qui contribuera à atteindre vos objectifs et à sécuriser vos résultats.
Une sélection rigoureuse de sélection
En tant que membre de France Transition et labellisé par le Bureau Veritas, nous suivons un processus rigoureux et bien défini, basé sur un ensemble de critères de qualité préétablis.
CapexFi garantit à ses clients un niveau d’exigence élevé pour le choix de ses managers de transition finance.
Tous nos profils sont sélectionnés pour leur expérience éprouvée (15 à 25 ans en direction financière et missions de transition), leurs compétences opérationnelles (pour une efficacité immédiate) et leur savoir-être pour une intégration rapide dans les missions de transition.
Nous effectuons systématiquement des prises de références approfondies, offrant ainsi une garantie supplémentaire sur la qualité et la pertinence des managers de transition proposés.
Grâce à ce process rigoureux, nos managers de transition finance apportent une efficacité immédiate et produisent des résultats concrets, même sur les projets les plus complexes.
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Un niveau de compétence élevé
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Une personnalité souple et ouverte à la coopération
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Une capacité d’analyse et de compréhension
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Une aptitude à la prise de décision rapide
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Un niveau élevé de résistance au stress
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Un leadership naturel
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Une vraie culture du résultat
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Une excellente connaissance des outils informatiques
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Un sens prononcé pour l’opérationnalité
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Un certain besoin de transmission
FAQ Management de Transition
Faire appel à un cabinet de management de transition comme CapexFi permet aux entreprises de bénéficier rapidement d’experts financiers et opérationnels hautement qualifiés, capables d’intervenir dans des contextes critiques ou de transformation.
Que ce soit pour gérer un départ imprévu, piloter une restructuration, accompagner un projet de croissance ou sécuriser une fonction clé, un cabinet spécialisé facilite l’accès à des managers de transition expérimentés, disponibles en un temps record.
Au-delà de la réactivité, un cabinet de management de transition apporte une expertise pointue, une neutralité opérationnelle et une capacité à s’intégrer efficacement aux équipes existantes.
Cette solution flexible évite les délais et risques liés au recrutement traditionnel, tout en garantissant des résultats mesurables et rapides.
Grâce à son réseau d’experts et à son accompagnement personnalisé, CapexFi assure la continuité et la performance de vos fonctions stratégiques, en s’adaptant précisément à vos enjeux métier et organisationnels.
Les managers de transition sont des cadres expérimentés, spécialistes des fonctions clés telles que Directeur Administratif et Financier (DAF), Contrôleur de gestion, Responsable trésorerie, Directeur des opérations (COO), ou encore Directeur des ressources humaines (DRH).
Leur rôle est d’intervenir temporairement pour assurer la continuité des fonctions stratégiques de l’entreprise, piloter des projets de transformation, gérer des situations de crise, ou accompagner des processus de restructuration complexes.
Ces experts interviennent sur des missions courtes ou moyennes durées, pour répondre à des besoins précis : remplacement d’un cadre absent, conduite de projet de croissance, optimisation des processus financiers ou opérationnels. Grâce à leur expérience terrain et leur autonomie, les managers de transition garantissent des résultats rapides et durables, tout en s’intégrant efficacement aux équipes.
CapexFi est labellisé Bureau Veritas et sélectionne rigoureusement ses managers de transition spécialisés dans les fonctions clés de la finance et de la gestion d’entreprise. Nos experts sont reconnus pour leur expertise métier et leur capacité à intervenir dans des environnements exigeants, offrant à nos clients une solution agile et sur mesure pour sécuriser leurs enjeux financiers et opérationnels.
CapexFi travaille exclusivement avec des managers de transition indépendants, qui exercent leur activité sous deux statuts juridiques principaux.
La première catégorie regroupe les managers ayant créé leur propre société de services (EURL, SASU, etc.) et qui facturent directement leurs prestations via cette structure.
La seconde catégorie correspond aux managers en portage salarial, un statut qui leur permet de bénéficier du cadre juridique et social d’un salarié tout en conservant leur autonomie.
Dans ce cas, c’est la société de portage salarial qui émet la facture à CapexFi pour les missions réalisées.
Cette organisation garantit à nos clients une grande flexibilité et une transparence totale dans la gestion administrative des missions, tout en assurant un haut niveau d’expertise et de professionnalisme.
Le coût d'une mission dépend de plusieurs facteurs :
- La durée de la mission. Plus la mission est longue moins elle est chère.
- Le tarif du manager et des qualifications demandées par le client.
- La localisation de la mission.
L’embauche d'un manager de transition à la fin de sa mission est prévue dans le contrat de prestation de services, sous certaines conditions précises.
Toutefois, il est important de noter qu’un manager de transition est avant tout un indépendant, orienté vers des missions temporaires à forte valeur ajoutée, plutôt qu’un salarié en quête d’une carrière classique.
De fait, il est rare qu’un manager de transition accepte un CDI à l’issue de sa mission. Leur vocation est d’intervenir sur des contextes variés, apportant flexibilité, expertise et réactivité aux entreprises qui en ont besoin.
Cette posture garantit aux clients de CapexFi une approche professionnelle, agile et adaptée à leurs besoins ponctuels ou stratégiques.
Nous sommes très attentifs au bien-être de nos managers et restons proches d’eux tout au long de leurs missions, mais comme tout le monde, un manager de transition peut être amené à s’absenter pour raison de santé.
Notre contrat de prestation de service prévoit des mesures spécifiques en cas d’arrêt maladie prolongé, notamment si l’absence dépasse 15 jours consécutifs.
Dans ce cas, CapexFi s’engage à assurer le remplacement rapide du manager de transition, afin de garantir la continuité et la performance des missions confiées.
Cette organisation sécurise les entreprises contre toute rupture opérationnelle, même dans des situations imprévues, et assure un suivi sans interruption des fonctions clés.
Il s'agit bien de prestations différentes. Le travail temporaire permet au salarié de bénéficier des mêmes droits qu'un salarié de l'entreprise. Le conseil repose sur un diagnostic et des préconisations mais le consultant ne va pas mettre en place les recommandations. Enfin de recrutement s'inscrit dans une démarche à moyen et long terme.
Le management de transition est limité dans le temps avec une efficacité opérationnelle immédiate.
Il est vrai qu'il y a quelques années, le management de transition était quasiment utilisé que par les grandes entreprises. Les temps ont beaucoup changé car maintenant près des ¾ des missions concernent des ETI et des PME.
Dans son portefeuille, CapexFi compte essentiellement des ETI, des PME mais aussi des start-up en forte croissance.
La sélection des managers de transition chez CapexFi, labellisé Bureau Veritas, repose sur un processus rigoureux, alliant expertise métier, évaluation des compétences et adéquation culturelle avec les besoins du client.
Chaque candidat est minutieusement évalué sur ses expériences professionnelles, son savoir-faire technique (finance, contrôle de gestion, trésorerie, management opérationnel, etc.) et sa capacité à gérer des situations complexes et urgentes.
Nous privilégions des profils reconnus pour leur autonomie, leur réactivité et leur capacité d’intégration rapide dans des environnements exigeants. Cette approche garantit que le manager de transition sélectionné sera parfaitement aligné avec les enjeux stratégiques, opérationnels et humains de la mission.
CapexFi s’appuie sur un réseau étendu d’experts indépendants et réalise un matching précis entre le besoin client et les compétences du manager. La sélection est également validée par des entretiens approfondis et, si besoin, des mises en situation, pour assurer une parfaite adéquation.
Ce processus garantit un déploiement rapide et efficace du manager de transition, avec un impact immédiat sur la performance et la continuité des fonctions clés de votre entreprise.
Grâce à un réseau étendu de managers de transition expérimentés, CapexFi propose des profils adaptés à vos besoins en moins de 72 heures.
Cette rapidité permet d’assurer la continuité des fonctions clés, d’éviter toute rupture opérationnelle et de répondre efficacement à des situations urgentes comme un départ imprévu, une restructuration ou un projet stratégique.
Le processus de sélection est rigoureux et personnalisé pour garantir un matching précis entre votre entreprise et le manager. Une fois validée, l’intégration est rapide, permettant au manager de commencer à produire des résultats concrets dès les premiers jours de sa mission.
Les qualités indispensables d’un manager de transition résident d’abord dans sa vision stratégique et ses compétences opérationnelles solides, lui permettant de piloter efficacement des projets complexes tout en gardant un cap clair.
Il doit aussi faire preuve d’expérience avérée dans ses fonctions clés (direction financière, contrôle de gestion, trésorerie, gestion opérationnelle) et savoir manager une équipe en fédérant les collaborateurs autour des objectifs.
Un manager de transition engagé a la volonté de transmettre ses compétences et dossiers afin de faciliter le travail de son successeur, garantissant ainsi une transition fluide et pérenne.
La réactivité, l’adaptabilité et le leadership sont des atouts essentiels pour s’intégrer rapidement dans des environnements souvent complexes, en transformation ou en situation de crise.
Pour des missions en toute sérénité, CapexFi sélectionne méthodiquement ses managers reconnus pour leur rigueur, leur autonomie et leur engagement, capables de délivrer des résultats rapides et durables tout en assurant la continuité des fonctions clés de votre entreprise.
Il est coutume de dire que si un manager de transition est impliqué à 100% dans sa mission ce n'est pas assez. Son expérience, ses compétences et son savoir-être l'obligent à atteindre les résultats fixés avec l'entreprise dans le temps de la mission.