Sauver une entreprise de la faillite : quelles sont les solutions ?

Face à une PME industrielle en difficulté financière, les enjeux sont vitaux : sauvegarder l’activité, préserver les emplois, restaurer le contrôle financier.

Cet article propose des stratégies concrètes de redressement, centrées sur la restructuration, l’optimisation, la relance commerciale, l’accès au financement, et le management de transition, adaptées aux décideurs d’ETI.

Le but : transformer l’urgence en redressement durable.

Contexte : pourquoi les PME industrielles sont sous pression

En 2024, la France a connu un record de faillites : entre 65 764 et 67 830 défaillances selon les sources, soit une hausse significative (+16–17 % vs 2023), concentrées sur les PME-ETI et les entreprises de plus de 50 salariés.

Les secteurs de la manufacture (+75 %), du commerce de gros (+76 %) et du transport (+59 %) sont particulièrement touchés, avec, à la clé, un risque direct pour 240 000 à 256 000 emplois.

Pour une PME industrielle de 250 salariés, c’est une menace concrète de désorganisation ou même de disparition.

Pour en savoir plus : Altaresdaf-mag.frFondation IFRAPLe Monde.fr.

Stratégies concrètes pour éviter la faillite d’une PME

 1. Restructuration de la dette et renégociation avec les créanciers

La priorité est d’alléger la pression financière en rééchelonnant les dettes ou en obtenant des délais. En engageant un dialogue transparent avec les banques et fournisseurs, il est possible d’obtenir des reports de paiement ou des ajustements de taux.

 2. Optimisation des coûts et performance opérationnelle

Agir rapidement sur les coûts fixes (énergie, maintenance, sous-traitance), rationaliser les processus, et revoir les dépenses non essentielles peut libérer des trésoreries vitales.

 3. Relance commerciale et repositionnement marché

Redynamiser le portefeuille clients, identifier des niches ou segments moins exposés, renforcer l’offre de service ou produits pour relancer les ventes.

 4. Recherche de financements spécifiques

Élargir les sources de financement : dispositifs publics, fonds d'investissement, financements participatifs, ou prêts ciblés pour l’industrie.

 5. Le management de transition : un levier de redressement décisif

Faire appel à un manager de transition expérimenté permet de piloter rapidement les mesures de redressement tout en apportant un regard extérieur neutre.

 6. Former les salariés

Au‑delà de la restructuration financière et opérationnelle, le manager de transition peut développer les compétences internes, préparer les équipes aux enjeux stratégiques et orienter vers des formations spécifiques, certifiées Qualiopi, comme avec Ogmaway, pour renforcer durablement la pérennité de l’entreprise.

Cas pratique : redressement d’une PME industrielle de 250 salariés

Situation
Une PME de sous-traitance mécanique subit une chute de 15 % de son chiffre d’affaires, combinée à une dette bancaire lourde. Les marges s’amenuisent, les fournisseurs se montrent exigeants, et le risque de licenciements plane.

Actions mises en place

1. Management de transition désigné (DAF intérimaire), mission de 12 mois.

2. Négociation avec les banques → obtention d’un rééchelonnement sur 18 mois.

3. Audit des coûts → réduction de 10 % sur les dépenses non essentielles.

4. Relance commerciale ciblée sur le secteur automobile local, avec plan d’offres différenciées.

5. Mise en place d’un financement relais auprès d’un fonds local pour soutenir l’investissement produit.

6. Former les salariés pour une montée en compétence rapide.

Résultats (à 6 mois)

• 5 % de retour au niveau de chiffre d’affaires pré-crise.

• Délai de remboursement réorganisé, améliorant la trésorerie.

• Retenue des effectifs maintenue ; le climat social s’améliore.

• La mission s’achève avec un plan de continuité remis à la direction.

Bénéfices d’une stratégie de redressement réussie

Investir dans ce type de plan apporte plusieurs gains immédiats et durables :

• Sauvegarde de l’entreprise, préservation de sa présence sur le marché.

• Maintien de l’activité, sans perte de compétences critiques.

• Pérennisation des emplois, renforçant la cohésion interne.

• Restauration du contrôle financier, via trésorerie stabilisée et crédibilité retrouvée.

• Vision stratégique restaurée, avec feuille de route claire et opérationnelle.

Conclusion et prochaines étapes

En combinant restructuration financière, optimisation des coûts, relance commerciale, financements ciblés et management de transition, une PME industrielle peut sortir de la crise et envisager une reprise durable. CapexFi permet d’orchestrer ces leviers de manière intégrée, tout en développant les compétences internes — et vous pouvez aussi explorer les formations spécifiques, certifiées Qualiopi, proposées par l'un de ses partenaires Ogmaway pour consolider votre leadership.

Prochaine étape :

Pour savoir comment un manager de transition spécialisé en redressement d'entreprise ou un autre profil de manager de transition finance peut transformer vos moments critiques en succès, contactez-nous au 01 89 70 90 39, prenez rendez-vous ici ou complétez vos informations via ce formulaire.

En tout cas, nous n'avons pas fini d'en entendre parler.

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