Devenir manager de transition

Dans un contexte économique mouvant, marqué par des transformations rapides et des enjeux financiers critiques, de plus en plus d’entreprises font appel à des managers de transition. Mais une question mérite d’être posée : pourquoi des professionnels expérimentés décident-ils de franchir le pas et de devenir manager de transition, en particulier dans la fonction finance ?

La réponse tient en trois mots : impact, flexibilité et sens.

Qu’est-ce qu’un manager de transition en finance ?

Un manager de transition en finance est un cadre expérimenté – ancien directeur financier, contrôleur de gestion senior ou trésorier – qui intervient temporairement dans une entreprise pour résoudre une problématique urgente et critique.

Une filiale en difficulté de trésorerie,
Une direction financière vacante,
Une transformation digitale de la fonction finance,
Un besoin d’accompagnement pour une opération de croissance externe.

En 2023, selon France Transition, plus de 3 500 missions de management de transition ont été réalisées en France, dont près de 40 % dans les fonctions financières. Ce chiffre illustre une tendance lourde : les entreprises recherchent des experts capables d’agir vite et bien.

Pourquoi choisir une carrière de manager de transition ?

La reconversion et la recherche de sens

Beaucoup de managers viennent du monde des grands groupes ou du conseil, où la pression est forte et les marges de manœuvre limitées. Le management de transition offre une alternative : mettre son expérience au service d’entreprises qui ont un vrai besoin, avec des résultats tangibles à la clé.

Une flexibilité professionnelle recherchée

Le modèle séduit par sa souplesse. Un manager de transition choisit ses missions, leur durée, et organise ses périodes d’activité en fonction de ses objectifs personnels et professionnels. Cette liberté attire particulièrement ceux qui cherchent un meilleur équilibre entre vie professionnelle et personnelle.

Les avantages concrets de devenir un manager de transition

Indépendance et diversité des missions : Chaque mission est unique : une ETI en pleine restructuration, une PME en forte croissance, une filiale étrangère qui doit se conformer aux normes françaises. Cette diversité garantit un renouvellement permanent des expériences et un apprentissage continu.

Un impact immédiat dans les entreprises : Contrairement à d’autres formes de conseil, le manager de transition n’est pas là pour livrer un rapport. Il est opérationnel, prend des décisions et met en œuvre des solutions concrètes. Son rôle est mesurable : améliorer la trésorerie, sécuriser un reporting financier, préparer une levée de fonds.

Développement continu des compétences : Chaque mission est l’occasion de renforcer ses expertises. Les managers de transition en finance restent au contact des meilleures pratiques, des outils digitaux (ERP, BI, IA appliquée à la finance) et des enjeux stratégiques (ESG, cybersécurité financière, compliance).

Les bénéfices pour les professionnels qui franchissent le pas pour devenir manager de transition

Le choix de devenir un manager de transition ne se limite pas à un mode de travail. C’est une véritable opportunité de carrière, qui offre :

Des opportunités de carrière variées : intervenir dans des ETI, des filiales de grands groupes, ou encore des start-up en phase de scale-up.
Un épanouissement professionnel : travailler sur des projets à fort enjeu, où l’on voit directement le résultat de son action.
Une rémunération attractive : selon France Transition, le taux journalier moyen (TJM) d’un manager de transition en finance dépasse souvent 1 000 € par jour, avec des missions de plusieurs mois.
Une flexibilité rare : alterner périodes de missions intenses et phases de repos ou de formation.

Pourquoi les entreprises en bénéficient-elles ?

Pour un DG ou un DAF, intégrer un manager de transition, c’est accéder rapidement à :

• Un expert immédiatement opérationnel,

• Une solution temporaire mais efficace en cas de vacance de poste,

• Un regard externe objectif,

• Un levier de transformation sans alourdir la masse salariale sur le long terme.

C’est d’ailleurs cette logique qui explique la croissance régulière du secteur : en 2024, le marché du management de transition en France pèse plus de 600 millions d’euros, en hausse constante depuis 10 ans.

Comment se lancer dans le management de transition en finance ?

Pour un professionnel expérimenté, le plus difficile n’est pas de devenir manager de transition et trouver sa première mission, mais d'avoir le bon positionnement, de structurer son offre, d’affirmer ses expertises clés et de se rendre visible auprès des bons réseaux comme CapexFi.

Des organismes de formation comme notre partenaire IFMT proposent aujourd’hui des parcours de formation ciblés pour les cadres qui envisagent de franchir ce pas. Une ressource utile pour ceux qui veulent comprendre les codes et réussir leur transition vers… la transition.

Conclusion : Devenir manager de transition est un choix d’avenir

Devenir manager de transition en finance, c’est à la fois choisir l’indépendance et l’impact, et répondre à un besoin croissant des entreprises. Dans un marché exigeant, cette voie séduit de plus en plus de cadres confirmés, en quête de missions stimulantes et d’un écosystème où leurs compétences trouvent immédiatement leur utilité.

Vous êtes un expert financier à la recherche de nouveaux défis ? Vous souhaitez devenir Manager de transition ? Rejoignez CapexFi et vous intégrez une communauté de dirigeants et de managers de transition passionnés. Vous serez un partenaire clé pour nos clients, avec la liberté d'agir tout en étant soutenu par des valeurs fortes : esprit d'équipe, transparence et engagement.

Remplissez ce formulaire et donnez une nouvelle dimension à votre carrière pour devenir un manager de transition en finance dont les entreprises ont besoin.

En tout cas, nous n'avons pas fini d'en entendre parler.

CapexFi - Cap sur les Experts Financiers

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